Экономика в 2015 году просела сильнее, чем в кризисном 2009-м а также 1998-м, – в некоторых сферах падение составило до 40 %. адвокаты не отстают от заказчиков: за падением в настоящем секторе последовал провал на рынке правовых услуг. В случае если в 2014 году уменьшение размера рынка оценивается в 15 %, то этот год, согласно точки зрения специалистов, усугубил направленность. Что пришло на смену сделкам по слияниям и поглощениям, как чувствуют себя работающие в Российской Федерации иностранные организации и как изменился доход адвокатов в юрфирмах и в корпоративном секторе?
Тёмная полоса, наступившая в 2014 году для юррынка, в 2015-м думается белой – приблизительно так оценивают адвокаты случившиеся за этот год перемены. Официальных информации об объеме российского рынка правовых B2B-услуг не существует, но наибольшие игроки оценили его в 0,7–1,1 миллиардов долларов, а понижение если сравнивать с прошлым годом – в районе 15 %.
Больше иных стал жертвой кризиса рынок правового консалтинга, деньги из которого идут в инхаус (адвокаты в организации): рынок понемногу сжимается, и эта направленность, соглашаются собеседники "Право.ru", сохранится и в следующем году. Основная задача в этой сфере – сохранение бизнеса и заказчиков.

Структурные перемены

Перемены в настоящем секторе экономики повлияли и на адвокатов. Кроме сжатия рынка консалтинга изменилось соотношение классических практик в организациях. В случае если до кризиса большое число адвокатов были заняты в секторе слияний и поглощений (M&A – mergers and acquisitions) и операциях с недвижимой собственностью, то 2015 год фокус рынка сместился от транзакционных практик (сделки M&A, финансы и т. д.) к судебной и антимонопольной.
"Ожидаемо, что во время кризиса угнетается практика корпоративного права, слияний и поглощений и, напротив, вырастают направления банкротства, судебных споров и в особенности практика защиты по экономическим и налоговым правонарушениям", – констатирует Сергей Егоров, управляющий партнер адвокатского бюро "ЕМПП".
Но и большие игроки рынка, и средние юрфирмы co штатом от 20 до 30 адвокатов сходятся в том, что возможности не провалились сквозь землю, а просто поменяли вектор. "В конце 2014 года стало ясно смещение спроса на рынке правовых услуг, и мы попытались адекватно среагировать на эти изменения, – разъясняет обстановку Сергей Пепеляев, управляющий партнер "Пепеляев групп". – В начале года мы вычленили в обособленную практику банкротства и антикризисной защиты бизнеса, интерес к услугам которой сейчас довольно большой. Сопровождение банкротства граждан мы пересматриваем как перспективное направление оказания услуг, в первую очередь на ст